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58桐城,围城——IT新闻

    文螳螂财经(ID:萧翔芬),作者杨木宇电力,与刘开伟离婚。杨芳对58通城的支持也达到了悬崖边缘。上个月,58个城市发布了未经审核的第三季度财务报告,同比增长33.2%。与今年的季度数据相比,第一季度收入同比增长24.3%,第二季度增长32.3%,处于整体上升势头之间。截至当日,58股上涨2.82%。但如果我们再看一下,就会发现,自2014年收入增长高峰以来,58个城市的年增长率一直在放缓。这是由于人口红利带来的流动增长的瓶颈,这是一个宏观层面的困境。在商业层面,无论是电子商务、团购、金融还是内容,这些“性感”的商业模式都被忽略了。就其核心国内市场和招聘而言,无忧无虑、志联招聘等巨头深深扎根于市场,BOSS直接招聘、联通网络等新网站迅速崛起,在繁荣的租赁领域,江湖一体化后也遇到了中介。网上震荡,今年4月,连锁店推出了贝壳平台,剑指58与城市的核心家园。58同一座城市一直在寻求突破围困,但围困并不那么容易理解。什么使58人处于危险之中?同一城市“性感”的商业模式曾经很流行,因为它的毛利率非常高。根据财务报告,自2013年上市以来,其毛利率几乎已经超过90%。它是互联网公司中的佼佼者,这意味着公司生来就有“赚钱”的基因。这种“无成本经营”的关键在于58个城市的媒体属性,只有信息的分类和管理。2005年,当公司成立时,它仍然是一个门户网站。姚金波决心从租房领域起步,成为覆盖整个生活领域的门户。与新闻娱乐信息四大门户的主导地位相比,这还是一个相对空白的领域。但是58通城没有选择它的美国大师岩列表“小而美丽”的路线。通过首都,它走上了一条大规模的道路,将社区服务的天线延伸到中国每个城市角落,建立了一个庞大的离线团队和许多城市分支。体积是一把双刃剑。它使战场越来越强大。它还增加了它的重量,使得更难扭转进展的惯性。而且由于它针对的是低频生活服务,用户群的定位是复杂和不准确的,为了占领市场必然会投入巨大的营销和推广成本,“58个城市,这是一个神奇的网站”,这样的神奇广告几乎已经成为一代人的集体记忆。高毛利率不等于高净利率。58个城市在“轻”模式下看起来很性感,这种模式是基于离线业务扩张和区域管理的“重”操作。这也使得公司更加依赖会员服务和在线促销这两项核心收入,为B终端企业赚钱,但需要确保C终端用户输入足够的流量,而毛线出在猪身上。为了保持这种模式的可持续发展,平衡支付服务和用户体验这两个方面非常重要。换句话说,如何在保证用户体验的同时最大化现金流?在产业发展的早期,用户服务的核心是提供全面、广泛的信息,这由门户网站的特征所决定,必将形成产业内的春秋战国时期。在中国互联网发展的初期,没有人会想到纵向领域的“小而美”、“大而全”垄断更加吸引人,而大规模的思维超前于精细的思维。当人口红利带的流量增长逐渐达到高峰时,规模上的成本负担和竞争成本的增加跟不上增长速度,行业将开始兼并重组。虽然58个铜城成为最后的赢家,但是它跑在同行前面,但是落后于时代。2015年4月17日,58个城市与追赶网络合并,业界前两大城市长达8年的战争终于结束。姚金波在接受《21世纪英文报》采访时,感叹道:“58和赶超之间的竞争是互联网上最激烈的。”八年的战争,相当于25000英里的长征,造就了一支真正的革命队伍。很长一段时间,58名城市销售员占据了公司一半的成员。虽然58个城市最终垄断了市场,但多年的恶性竞争也给它带来了两个后遗症,制约了公司的长远发展。首先,我们渴望在交通中赚钱,陷入“虚假信息”的深渊。在利润模式的指导下,58个城市会自然而然地倾向于向用户支付报酬,这使得平台在监管上处于矛盾的局面,如果过于严格,就会导致收入减少,如果过于宽松,就会导致虚假信息的泛滥。因此,58个城市的选择是显而易见的。今年9月,财经新媒体发布了一份报告,称在58个城市里有许多被骗的人被告知他们被骗了。数千名受骗嫌疑人卷入其中。对于被欺骗者来说,最大的困难是平台没有处理或者反馈时间太长。据不完全统计,中国与新西兰的经度和纬度共有58个铜城被官方提名和采访了十多次,但效果甚微。也许因为几乎所有涉及的业务都是低频需求,58通城只是定位于信息服务的中间平台,并没有努力建立长期有效的信用体系,但关键是既需要租金又需要招聘,这对用户的生活产生了深远的影响。同一城市的问题在于“光模式”的持续存在带来高额利润,而忽视了“光模式”不等于服务的“光”。它既不负责监管信息的真实性,也负责用户的流动,这最终使得它难以从舆论的危机中解脱出来。其次,媒体模型并没有因为错过最佳的转换时间而逆转。回顾过去,无论是电子商务、团购,还是金融和内容,都可以在市场测试后产生巨大的门店,有58个城市没有被查封,有些没有基因,有些确实被遗漏了。其中,电子商务和团购是同一个城市58个最接近的地区。这两家公司的共同特点是,它们都参与在线交易,这与作为公司管理层最大纠结的58家主要媒体模式相冲突。事实上,58通城还开设了团购业务和二手商品网上交易服务,但从未真正下定决心进入。在同一个城市有58名前雇员回忆道:“(58)那时,他们只是想占据一个坑,所以最初的投资并不大,但是市场变化太快,姚金波自己想的不太好,更不用说美联和手拉手一时兴起了,当他们想投资的时候,在电子商务层面,姚金波曾经说过,网上证券交易的目的只是为了增强用户体验,但需要投入巨大的人力成本,并且“做交易与我们的收入无关”。事实上,这两者带来的高频需求和信用数据确实可以解决用户与用户的问题。它们所缺乏的舒适性,能够带来更大、更稳定的流量,也延伸到金融的方向和内容。58所缺少的不仅是一个单一的出口,而且是未来建立完整生态系统的机会。曾经追求“大而全”的公司最终在面对一个“大而全”的行业时停滞不前。如果我们想找出原因,最明显的一个原因是,当这些风口爆炸时,58个城市仍然忙于抢占市场,如赶上市场,他们根本没有时间处理其他事情。姚金波曾经承认,当竞争激烈的时候,公司50%的能量都投向了市场。免费广告只是为了压倒竞争对手。但进一步研究,结合各种现象进行分析判断,螳螂财经木宇认为,这源于58市经营轻模式和高利润的持续性,姚金波在《姚金波回答雷君:58是谁?》。58为什么要奋斗?58集团的目标是建立一个成功的商业模式,成为一个可实现的、高价值的、正在成长的公司。这只是对58个城市在决策判断、将利润计算放在产品和服务之前、注重战术复杂性而忽视战略趋势、善于收获短期利益但难以建立长期价值的思维习惯的总结。在围困中挣扎,最大的城墙也在他们的基因中,这也注定了要成为一个真正的巨人是困难的。突破围困的战争能成功吗?面对外部竞争步伐的加快和内部增长突破的障碍,58通城选择了三大突破方向。1。“拆迁”事业是纵向展开的,突破四面八方的包围是薄弱的。58集团还认识到,庞大而混乱的业务线不适合统一管理,因此最好将它们分开,以确保每个业务的最大自由度和垂直深耕。当它们独立成长时,它们也能够形成自己的生态闭环,因此它们在2015年开始进行组织结构调整和业务分拆。社区的O2 O服务有58项被分开,3亿美元的A轮融资在2015年完成,估计价值超过10亿美元。二手车行业已经分拆了“瓜子二手车”,今年10月完成了价值66亿美元的1.62亿美元的C轮融资。二手交易平台被分成“分拆”,并于2017年4月完成一轮融资2亿美元,估值超过10亿美元。这些是58个集团关注的纵向领域,从估值的角度来看,它们基本上成为各自领域的独角兽,但单独执行这些领域并不特别成功。虽然国内没有竞争对手,但整个市场还不成熟。即使我们选择了自有平台的模式,我们在盈利的道路上也是在挣扎。资本对这个地区并不乐观。自从2015年A轮融资以来,我们没有听到这家公司的融资消息。此外,与京东的家对家标准产品相比,非标准产品的家对家服务模式也给该平台带来了诸多监管问题,也继承了母公司“监管不力”的舆论负面。11月底,北京市工商行政管理局海淀分局以虚假夸张的广告对二手车瓜子处以1250万元罚款。虽然二手车市场潜力巨大,但在现阶段,网上交易市场还不成熟。据有关统计,其交易量占二手车交易总量不到五分之一,相关法律法规不健全。每家公司仍处于模型探索阶段。与上一款相比,优鑫二手车具有更大的财务优势。优鑫二手车于今年6月首次进入美国股市。在二手交易市场中,融入腾讯生态系统的转折点是阿里旗下的闲鱼,前者由腾讯的交通进口,后者由阿里的信用体系和物流支撑。相比之下,前者在2017年完成A轮融资后估值为10亿美元,而后者在15年内估值为30亿美元。但两家巨头在二手交易市场之间的对抗可能是另一场旷日持久的战争,这与58国毫无关系。至于58集团的其他分拆业务,气候尚未形成,但对58集团来说,这条垂直的突破之路显然不容易。2。建立“房地产资源联盟”不会挽救信任危机。垄断市场不利于消费者,只有竞争才能迫使企业不断升级产品和服务,这也可以在58年得到验证。谁能想到,58个城市多年来困扰用户的“假房源”问题应该通过竞争者的帮助来解决。今年6月,中原地产、21世纪地产和黑麦地产等58家房地产经纪公司联合成立了房地产资源联盟,而唯一缺席的连锁店仅在两个月前就在网上租赁平台上搭建了贝壳来寻找房子。该联盟的主要特点是“真正的住房来源”。58在租房行业统一三年之后,我们面临着另一项挑战,这正是针对我们最薄弱环节的。如果先前的监管放纵是为了最大化流动性,那么当就业机会受到威胁时,58人必须从自我保险的角度提出纠正措施。产品和服务的补救教训被推迟了很多年,但对于58位深陷信任危机的人来说,是否为时已晚?螳螂财经木宇认为,品牌价值取决于长期的口碑沉淀,这反映了企业的代言能力和核心竞争力。其背后渗透的是对用户的关注程度,这在企业发展的后期将越来越突出。58年来,它一直在追逐竞争对手,但真正应该追逐的用户却被忽略了。这种不足不能一蹴而就。一旦垄断地位被动地动摇,不忠实的用户可能会像泄洪一样迅速地逃离平台。三。农村互联网的未来是不确定的。在过去的两年里,姚金波一直在谈论“农村是中国数字化的最后堡垒,农村互联网在未来有着巨大的机遇”。事实上,这并不是一个新的论点。服务下沉一直是互联网行业的总体趋势。阿里和京东一直在深入探索这方面,农村市场的发展也取得了快手、今天的头条新闻和更多的平台。根据阿里研究所发布的《农村商业研究报告》,到2020年,农村社会消费将达到7万亿元。对于58个城市来说,这也是一个全新的试验场,既有经验又有创新思维,可以同时试着登陆,对于58进入流量瓶颈的稻草无疑是最好的救生稻草。这给了公司无线的希望和想象空间.在城市,58个城市的100个台阶刚刚完成30个台阶,而且增长空间正在增加;在城镇,58个城镇有望超过城市的规模,重建新的58个城市。在接受《泰晤士报》采访时,姚金波感到自满。也许在他看来,这是58集团真正登上顶峰的机会。然而,在短时间内,58同真集团无能为力,姚金波也承认,近年来,商业化问题没有得到考虑。蛋糕很大,但是你能吃吗?怎么吃?显然,管理层还没有弄清楚。至少从现在起,58个城市擅长的租赁和招聘业务在农村很难得到甜蜜的味道,而且竞争只会在这个人人都在关注的市场中加剧。总之,58的突破之路注定艰难险阻,至少目前没有明确的未来。从创业之日起,58就被认为是互联网行业的资深企业,但是经过这么多年的风风雨雨,我们今天去观察这家公司的时候,仍然有一种模糊不清的感觉。它似乎涉及了一切,但是没有一个人能真正处理它。它似乎无处不在,但它并不存在太多。感觉。然而,无论如何,58个城市都有着时代变迁的缩影,它本身也需要克服这个时代。这一切的关键在于它是否能真正完成自身的革命,找到自己的方向。γ

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